Bilans d’évènement
Dîner-conférence avec Olivier Laureau - Servier
Une soirée sur le thème "Les enjeux des industries de santé" pour aborder les défis actuels du secteur de la santé.
Plus d'une centaine d’invités se sont réunis pour un dîner-conférence animé par Olivier Laureau, CEO de Servier, le mercredi 7 novembre à l'hôtel Plaza Bruxelles. Cette soirée sur le thème "Les enjeux des industries de santé" a permis d'aborder les défis actuels du secteur de la santé, ainsi que les solutions et innovations nécessaires pour répondre aux besoins croissants des patients et des professionnels de santé.
Un Groupe Pharmaceutique Mondial Centré sur le patient et porté par une Vision à Long Terme
Pour Olivier Laureau, CEO de Servier, le "bénéficiaire ultime" de chaque avancée médicale est le patient. Cette mission implique une grande exigence et un haut niveau de rigueur, car les patients attendent des solutions innovantes et efficaces. Le groupe, présent dans plus de 150 pays, place le bien-être et les besoins des patients au centre de sa stratégie. La Recherche et Développement : Un Cycle Long et Complexe
Le cycle de recherche et développement (R&D) de Servier s'étend sur une dizaine d’années, au cours desquelles l'entreprise investit près de 20 % de son chiffre d'affaires. Cela équivaut à 6 milliards d’euros. Cependant, cette capacité d'investissement est freinée par les spécificités des populations ciblées et la complexité des pathologies traitées. Ces dernières années, Servier a mis l’accent sur l’oncologie, avec des avancées récentes notamment dans le traitement du cancer du cerveau.
Les Grandes Transitions du Système de Santé
Olivier Laureau identifie quatre grandes transitions affectant le secteur de la santé, auxquelles Servier se prépare activement :
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Démographique : L'augmentation de l’espérance de vie entraîne des pathologies qui commencent à un âge constant mais qui imposent de nouvelles approches de prise en charge.
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Épidémiologique : La mondialisation et le mouvement des populations favorisent l’émergence de nouvelles pandémies, soulignant l'importance d'une préparation efficace.
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Innovation et IA : Les avancées en intelligence artificielle et en traitement ciblé posent un défi de partage et de qualité des données. Actuellement, l'Europe accuse un retard et doit acheter des données aux États-Unis. L’amélioration de la qualité des algorithmes et des données devient essentielle pour innover rapidement.
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Transition écologique : Les modes de vie et les changements environnementaux conduisent à l'apparition de nouvelles pathologies, imposant une réflexion sur la santé publique.
La Fondation Servier : Une Vision Singulière dans le Secteur Pharmaceutique
Modèle rare dans le monde pharmaceutique, la Fondation Servier est née d'une intuition audacieuse de son fondateur, qui rejetait les modèles traditionnels d’actionnariat ou de transmission familiale. Cette structure permet au groupe de ne dépendre d’aucun actionnaire, favorisant une vision de long terme. Elle réinvestit 100 % de ses bénéfices dans le groupe et soutient des projets de grande envergure, comme la recherche contre les cancers pédiatriques. Ce modèle garantit stabilité et continuité stratégique, tout en affirmant l'importance du mécénat pour Servier.
Pour Olivier Laureau, le leadership repose sur la collégialité et la confiance. « Je suis convaincu que le leadership a comme fruit la collégialité, en mettant les talents de chacun au profit du groupe, et une relation de confiance de long terme », affirme-t-il.
Cette approche favorise une intégration fluide et collaborative des équipes de recherche, mais aussi un partenariat étroit avec les sociétés de biotechnologie.
Un Positionnement Fort dans un Marché Compétitif : Enjeux de souveraineté sanitaire
Les grandes puissances mondiales – États-Unis, Chine et Europe – aspirent toutes à la souveraineté sanitaire. Cependant, l’Europe accuse un retard notable, notamment en termes d'essais cliniques, et doit encore progresser pour rester compétitive. Olivier Laureau insiste sur la nécessité pour l'Europe d'attirer des talents, de sécuriser les investissements et de renforcer sa chaîne d’approvisionnement pour rattraper ce retard.
Servier se distingue par une approche axée sur la qualité de l’intégration des équipes de recherche et développement et par une chaîne de valeur complète. En amont, le groupe veille à la compétence des diagnostiqueurs. Il forme également les infirmiers lors du traitement, garantit la disponibilité des médicaments et assure un suivi de chaque patient dans le temps, même dans les régions défavorisées.
En conclusion, il considère que l’industrie pharmaceutique devra repenser son modèle pour le rendre plus durable et basé sur la confiance. « Je pense que notre industrie va devoir reconsidérer notre modèle », dit-il, avec un accent sur l'importance des diagnostics et l'analyse de l'efficacité des médicaments à long terme. Cette approche vise non seulement à créer un lien de confiance durable avec les patients, mais aussi à inscrire la relation de soin dans une dynamique de long terme.
